「人材育成」とは？人材育成の考え方について解説します！
こんにちは。WONDERFUL GROWTHの広報担当です🍀
情報化やグローバル化が進み、社会環境の変化が早い現代。
知識や経験、ノウハウを地道に積み重ねていくことが重要だった時代から、高度な専門能力を発揮したり、創造的で新しいことをスピーディに取り入れられたりする人材の育成が必要となってきています。
このように、社会環境の変化とともに、人材育成の考え方も日々変化しています。
そんな中、人材業界に携わらせていただいてると
「そもそも人材育成ってなに？」との声も多く聞かれます。
そこで今回は、
人材育成とは何なのか、人材育成の大切な考え方についてお話できればと思います！
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◯人材育成とは
人材育成の定義は人によって異なりますが、一般的に、企業における人材育成とは、
「ミッション・ビジョンの実現、業績目標を達成するために、社員の能力開発やモチベーション向上を行なうもの」です。
人材育成の手法は様々ですが、育成の目的・育成対象者の職種やレベル・必要となる知識やスキルによって変わります。
ですが、どの手法で行うにしても、「社員個人の成長が企業の成長に繋がる」という考えを持って取り組むことが大切になってきます👩🏫
◯人材育成の大切な考え方
ここでは、人材育成を実際行う上での大切な考え方やポイントを紹介しますね📝
①「社員個人の成長が企業の成長に繋がる」
人材育成は「ミッション・ビジョンの実現、業績目標を達成するため」に行うと述べましたが、それは最終的な結果としてのことです。
人材育成とはいっても、企業が学んでほしいことや身に付けてほしいスキルを一方的に押し付けるものではありません。
社員一人一人が自発的に学習に関心を持ち、必要な知識やスキルを習得し、成長することが理想です。そのためには、将来的な企業のありたい姿と社員個人の成長してなりたい姿を近づけることが重要なのです✨
②時代に合わせた人材育成
冒頭でも少し触れましたが、現代は情報化やグローバル化が進み、社会環境の変化が早い時代です。
そのため、経営者や上司、人材育成担当者ですらも未経験のことや答えのわからないことが多く出てきます。その中で、時代に潰されない、存続し続ける組織を作っていく必要があるのです。
つまりは、社員一人一人が「挑戦できる環境や組織風土」、「新しいことへの柔軟性」を持った組織を作っていくことがとても重要となるでしょう👀
③定着力・継続力
社会環境の変化が早いということを冒頭から何度かお話してきましたが、それは働き方や必要な知識も同じです。これらも日々変化し続けます。
そのため、今、最重要とされている知識でもいずれ風化してしまうことだってあります。
だからこそ！成長を止めてはいけないのです！
時代の中心の技術や知識に自ら必要性を感じ、学習し続けていく人材が多いことが、長きに渡って高い価値を生み出すきっかけになってくれます。
人材育成を行う際には、その瞬間、1度だけではなく、成長するための行動を定着させ、継続させることがとても大切なのです😌
いかがでしたか？
「人材育成」、深く学べば学ほど難しいですね（わたしも日々勉強中です🔥)
この記事を読んで少しでもお役に立てれば嬉しいです😊
ちなみに・・・
WONDERFUL GROWTHでは！
本記事で説明させていただいた「人材育成の大切な考え方」は、私たちWONDERFUL GROWTHがサービスを提供する上でもとても大切にしていることです。特に、「学習定着」は重要視しており、どのプログラムも「学習定着」を目的としています。
私たちは、「学習定着」を目的をとした人材育成プログラムを通し、すべての人に成長することの喜びや成長し続けることの重要性を伝え続けることで、自発的に課題解決ができる人材が育ち、企業様の、組織におけるあらゆる課題を社内の人材を駆使して解決するお手伝いをしてまいります😌
ただただ成長を提供するだけではなく、「喜び」という感情も提供するって、個人的にはすごく好きなんです笑
最後までお読みいただきありがとうございます！
この記事では「人材育成」についてご説明しましたが、
似た言葉として「人材開発」もあります！
違いを理解することで人材育成への理解もより深まりますのでぜひ👇
人材育成と人材開発の違いとは？それぞれを実施する際のポイントについて
では、また👋
人材育成のポイントと良い研修サービスの見つけ方ってなんだろう
初めまして！WONDERFUL GROWTHの広報担当です！
WONDERFUL GROWTHは「すべての人に成長の喜びを」をモットーに、人材育成研修を行う会社です。特に「学習定着」を重要視しているため、お客様に「学ぶことそのもの自体が楽しい」と思っていただけるよう、社員一同日々奮闘しております🔥
さて、そんな会社で広報を任された私ですが、実は人材業界に携わるのも広報を任せていただいたのも初めてで。。。試行錯誤の毎日ですが、自身の勉強も兼ねて、人材に関わるお役立ち情報をここにブログとして書き留めていきたいなと思っております✨
今回は、
企業の経営者の方、人事担当者の方必見！
人材育成に取り組む上での大切なポイントと、自社に合った研修サービスの見つけ方についてお話しできればと思います！
昨今、人材育成、人材開発、リスキリングなどに力を入れている企業が増えていますよね。
会社を永続的に発展させるためには、人材育成によって自主性の高い社員を多く作り、企業利益に貢献し、1人1人がその裁量と決断にやりがいと幸せを感じてもらうことが必要不可欠です！つまり社員の成長は企業の成長を意味すると言えます。
しかし、、、
人材育成の重要性は理解していてもその方法がわからない、、という企業の経営者の方、人事担当者の方も少なくないのではないでしょうか？
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◯人材育成に取り組む上での大切なポイント
①自社の人材育成が難航している理由を知る
帝国データバンクの「中小企業の経営力及び組織に関する調査」（令和3年度/n=4,300）では、「直面する経営課題のうち重要視する課題」のうち「人材」についての経営課題を重要と認識している割合が最多の82.7%というデータがあります👀
これほどまでに経営者の「人材」に対する関心が特に高いにもかかわらず、「うちの人材育成は不十分」とおっしゃる方は非常に多いのが現実です><
例えば、経営者は企業の持続的成長のため将来を見据えた視点で教育を考えているのに対し、部課長などのミドルマネージャーは目下の目標を達成するために部下を成長させたいと考えている、といった経営者と現場感のズレがあったり、研修担当者や経営者が現場の現状把握（どの仕事を誰が、どのように担っているか、生産性が高いのか、低いのか）をできていなかったりすることがうまく進まない要因として挙げられます。
担当者や経営者が現場を把握し、それぞれのニーズ・課題を整理しないと、受け入れられる人材育成はできません！
②人材育成の目的を明確化する
例えば、3年後、5年後には人員がどのような構成になっているか（年齢別・スキル別・役職別など）を想定し、「3年後までには次世代リーダーをあと10名育成する必要がある」といった把握や、経営者に実現したい会社の未来についてヒアリングし、どのような人材が育てばその事業実現ができるのかといった内容を明白にしておく、など組織の在りたい姿（理想）を描いておくことも重要です✨
③自律性を引き出す環境を作る
どれほど素晴らしい研修を行い、参加者の意識やスキルを高めたとしてもその思いや行動の改善が続かなければ意味がありません⚠️
持続しない原因の一つに挙げられるのが、例えば現場の上司に「うちの仕事には関係ない」「まずは目の前の仕事をちゃんとやれ」などと言われてしまい、実践する機会が与えられないままにやる気を失ってしまうということです。
（私も前職ではこのようなことがありました。。😢）
「社員のチャレンジを受け入れる」「失敗を責めない」など、社員の自律性・自発性を引き出す環境作りに取り組まなければ人材育成は進まないと言えます！
わかってはいるもののチャレンジを受け入れるのは非常に難しいことでもあります。長期的に活躍できる社員を増やすためには、時として失敗を責めないことがとても重要です！
◯自社に合った研修サービスの見つけ方
人材育成をする上で、自社で研修や検証を実施することができればベストですが、担当者のナレッジ不足やリソース不足などでなかなか自社で行うのは難しい企業様が多いのではないでしょうか。
そういった場合は研修サービスを使用することをおすすめしますが、数多の種類がある上、似たようなサービスが混在していることも確かです><
そこで自社に合ったおすすめの研修サービスの見つけ方についてご紹介します📝
①自社の目的に沿ってくれる
先ほど人材育成の目的を明確化することが重要とお伝えしましたが、言うまでもなくその目的に沿った研修を行わないと意味がありません⚠️
サービス固定の決まったカリキュラムよりも、企業様それぞれの独自のカリキュラムを設計し、無駄のない研修体系が望ましいです。更に、インプットだけでなくその後のアウトプットの機会まで併走してもらえるようなサービスが良いと言えるでしょう👩🏫
②研修終了後の姿が想像しやすい
現場の実務もある中で、「この研修は本当に意味があるのか？」「時間の無駄なのではないか？」と感じながら研修を受けることはかなりストレスがかかり、スキルの定着度合いにも影響します！
研修が終わった頃にはこれができるようになっている、など研修の前後の変化が可視化できるようなサービスをおすすめします🙆♀️
③体験をさせてもらえる
研修という初めは成果が目に見えにくいサービスに何十万と投資することはかなり勇気がいることです><
そこでどのようにカリキュラムを設定するのか、どのような研修内容なのか、実際に体験会や講習会を開いてくれるサービスが安心でしょう😌
④行政からの支援金が受けられる
規定で定められた中小企業であれば、申請をすれば厚生労働省から従業員育成費用の助成金が受けられます！！助成金制度が活用できるサービスを探すと良いでしょう。
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いかがでしたでしょうか？
人材育成に悩まれている方に、少しでもお役に立てていたら嬉しいです😊
ちなみにちなみに！
WONDERFUL GROWTHの研修サービスは上記4点全て網羅しております！
特に企業様・その社員の方個人個人に向き合うということを徹底しています🔥
独自のカリキュラムの設定はもちろんのこと、知らないから知るへ、知るから理解するへ、理解するから深めるへ...、といった成長段階を可視化しながら、研修後の自走段階まで併走しながらサポートします！！
自分の会社ながら、研修して終わり〜ではなく、その後もここまで企業様に寄り添う会社も中々珍しいのではないかと思っております！笑
こちらの記事が参考になったよ〜という方は、人材育成の歴史も振り返ってみませんか？
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それでは、また🍀
※参考
insource：https://www.insource.co.jp/contents/hr-contents.html
HRpro：https://www.hrpro.co.jp/seriesdetail.php?tno=2692
